您现在的位置是:風見倩秀网 > 时尚

中国家电海外掘金正当时

風見倩秀网2024-10-27 10:41:14【时尚】5人已围观

简介原标题:中国家电海外掘金正当时 图片来源@视觉中国 文 | 零态LT,作者 | 吴南南,编辑 | 胡展嘉 中国家电企业在海外越来越受欢迎。 数十年来,中国家电已经完成了从无到有

原标题 :中国家电海外掘金正当时 图片来源@视觉中国 文 | 零态LT  ,中国正当作者 | 吴南南 ,家电掘金编辑 | 胡展嘉 中国家电企业在海外越来越受欢迎 。海外 数十年来 ,中国正当中国家电已经完成了从无到有,家电掘金从有到产量问鼎全球的海外蜕变。公开数据显示,中国正当中国家电产量规模占全球份额近六成 ,家电掘金贸易规模占全球份额超30% 。海外在市场终端需求越来越大情况下 ,中国正当众多家电品牌在海外的家电掘金建设成果也纷纷落地。 今年3月,海外“海尔埃及生态园”举行奠基仪式 ,中国正当并有消息表明 ,家电掘金海尔智家计划今年在东南亚建设数百家品牌体验店;4月,海外美的巴西新工厂也正式奠基,且不仅美的在海外多地落地工厂 ,TCL、格力、苏泊尔等中国家电企业 ,近几年也已陆续在海外开办工厂 。 中国家电企业经年积累,从追求出口订单与贴牌生产 ,到战略收购和海外创牌,如今,终于正式步入了全球本土生产及运营的时代。随着中国家电逐渐成为实力的代名词 ,越来越多的智能家电企业 、小家电企业也踊跃开启了海外“掘金之路”。 从中国制造到中国“智”造 ,中国家电企业如何海外求生 ,以及建立一席之地的 ?在这其中,关键因素有哪些 ? 市场规模不容小觑三大格局林立 概括而言,中国家电企业征战海外,目前主要有三支战队 。 第一支是实现了中国家电从无到有的“王牌战队” ,以分别成立于1968年 、1984年 、1991年的美的、海尔、格力为代表。这些家电巨头为了实现全球化,先后经历了学习外来经验 、代工生产、海外收购、海外创牌等一系列的发展路径。 它们不仅在海外创牌 、建厂 、承接大型项目,在多年经营下海外业务营收占比也不断提升  。数据显示  ,2022年海尔智家海外营收占比52% ,美的海外营收占比为41.48% ,格力这一数值则达到了12.24%。 具体来看 ,海尔智家已实现了100%自主品牌销售 ,目前美的、格力也都将全球化和自主品牌作为自己的重点战略 。 在2022年,格力先后中标阿曼教育部、迪拜Emaar别墅群、巴西BAND电视台 、卡塔尔世界杯等多个大型海外样板工程项目;海外业务实现营业收入232.7亿元 ,销售额同比增长近20%;其中 ,自主品牌销售额占比已达57% 。 美的集团也在不断加大自有品牌规划,根据其此前公布的目标来看 ,美的预期2025年实现自有品牌占比50%的目标,并给出了算上代工出口 ,海外业务整体规模近400亿美元的指标  。 与此同时,“智能家电”“小家电”这两支战队全球化的发展同样不可小觑。据飞书发布的《2023小家电出海趋势洞察白皮书》 ,2022年 ,全球智能家居规模突破1000亿美元,同比增速达23%;且目前全球智能家居的市场渗透率仅有14%,随着智能化的普及 ,预计5年内渗透率将向30%趋近 。 值得一提的是 ,北美、欧洲 、亚洲三大市场均表现出上升空间及增长潜力;同时,家庭清洁类家电成为重要增长引擎 ,厨房小家电和个护小家电也占据不小的市场比例 ,受多地区消费者喜爱。 得益于海外多地市场家庭清洁家电需求释放 ,国内扫地机器人“行业四杰”和厨房小家电企业也开始进军海外市场 。 第二支战队以科沃斯 、石头科技 、追觅科技几家智能家电公司为代表 ,它们将一系列家庭清洁产品推向海外;第三支战队主要是豆浆机“教父”九阳 、主做创意小家电的小熊电器 、立足穿戴健康产品的SKG等小家电公司,它们也纷纷布局海外业务 ,向欧美、东南亚等市场进军。 销售成果也侧面证明了智能清洁家电在海外市场广受欢迎 。从几家的财务报告来看,2022年 ,科沃斯品牌海外业务收入同比增长20.2%,占自身收入比重达31.8%;石头科技海外市场总营收占比高达52.54%;追觅科技海外业务亦呈现上升趋势 ,同年营收规模同比增长60%,海外业务也同比增长达60% 。 厨房小家电和个护小家电的需求近几年也在不断增长 ,尤其是在小熊电器优先选择的东南亚市场。他们销售养生壶 、咖啡机、电煮锅、早餐机  、电饭锅等一系列厨房小家电产品 ,从而获得了不错的成绩 ,国外销售额由2019年的8598.59万提升至2020年的2.09亿 。 “东南亚消费者对小家电的高端产品还是停留在欧美日韩的品牌,以及当地的低端品牌上 。对有产品力、有性价比的中国品牌是向往的 。”小熊电器境外负责人表示 。 强大供应链优势开拓海外新“主战场” 虽然有一定的成果,但海外市场发展也非常不易  。那么,为什么这么多家电企业一定要不辞辛劳的走向海外? 首当其冲,必有大国智造的情怀在其中。尤其是对成长于上世纪八九十年代的家电巨头来说,它们亲自见证了家电产业以日本为重心的年代 。随后,中国民族品牌能不断崛起并走向前列实属不易 。曾经,它们通过合作外来生产线壮大自己;然后“走出去” ,代工生产出口产品;而今自己的品牌终于有了全球化发展的实力 ,势必要努力的“走上去” 。 其次,产业成熟度已为中国家电企业全球发展提供了充足条件  。数据显示,中国已成为全球最大的家电制造基地 ,整体产能在全球占比60%-70%。因“数字化”及“数智化”水平高,中国家电产业链效率位居世界前列  ,空调、冰箱和洗衣机三大件的产能全球占比分别为80% 、60%、42%;电视机 、微波炉在全球家电的产能比重为70%-80%;小家电占全球产能的比重都达到了50% 。 和数智化产业链一并跃迁的还有跨境电子商务。商务部数据显示,目前中国跨境电商主体已超10万家,建设独立站超20万个 ,综试区内跨境电商产业园约690个 ,跨境电商货物进出口规模占外贸比重,由5年前的不足1% ,已上升到目前的5%左右。 在线上渠道高速发展的趋势下 ,众多家电品牌就及时“搭上顺风车” ,通过跨境电商平台为海外业务开辟出口。例如 ,美的集团成立了美的(海南)跨境电商有限责任公司  、小天鹅(无锡)跨境电商有限公司,目的就是为了发展全球家电业务。 华创证券研究所分析发现 ,近几年来家电线上销量增长趋势明显。以2021年为例 ,全球家电线下销量为20.5亿  ,相较19年下降11.7%;线上渠道销量增长迅速,销售量达到10.7亿 ,较之19年增长50.9% 。 而对众多家电企业来说 ,过去主要以亚马逊、Lazada为主的跨境电商渠道 ,如今还在不断增多。如京东做的全球贸、字节系的Tik Tok 、拼多多的Temu等 ,互联网企业孵化出的新渠道对家电出海也能提供便利条件。 在数智产业链及线上渠道的支持下 ,中国家电企业无论大小 ,无疑都更具备出海的底气 。同时,随着国内市场不断饱和,海外市场也正在成为家电企业的“主战场”  ,部分企业海外创收的能力甚至高于国内。 比如海尔智家,其2022年的海外业务收入占比就已超过国内;美的集团去年上半年的业绩数据亦表明 ,它在海外市场的收入同比增长5.2% ,也略高于国内销售收入5%的增幅 。 从中国制造到中国智造本土化能力成关键 本土化能力,正成海外“创牌”关键。 放眼当下 ,中国家电品牌走向海外,不断强化本土化能力已成为最关键的一环。 本土化设计、生产、运营、销售不仅可以规避壁垒,还更利于贴合本地消费者需求 ,并且很好地降低生产成本 ,提高生产效率  ,以此来提升自身全球化发展的竞争力。 因此 ,众多家电巨头均不断加强着自身海外各地本土化建设 ,全球化发展比较成熟的海尔智家,更是依靠自身坚持推行“三位一体”本土化战略,在多市场进行“海外创牌”,形成了现在多品牌的格局  。 目前 ,海尔智家已覆盖全球近200个国家和地区,拥有海尔Haier 、卡萨帝Casarte、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等七个全球品牌和场景品牌“三翼鸟THREE WINGED BIRD”。而他们所强调的“三位一体”战略 ,具体来说即“本土化研发  、本土化制造 、本土化营销”。这一套方法论 ,为海尔智家在各区域拓展市场也带来了极大便利 。 如在本土化制造层面,海尔于2009年在泰国正式投产的空调工厂,如今已经发展成为年产量百万套的制造中心;海尔欧洲首家冰箱互联工厂 ,主要开发和生产的海尔、Candy等品牌的智能环保互联冰箱,在供应本地市场的同时,可辐射整个欧洲市场及其他国际市场 。 美的集团现在在全球市场的本土制造也已非常成熟 。虽然早期美的是靠OEM打开国际市场 ,从OEM 、ODM,到OBM ,再到收购海外工厂 ,一步步从“中国出口”逐渐转向“本地运营”;但历经20余年 ,至今美的在全球共有35个制造基地,其中国内有17个,其他18个海外制造基地则分布在全球12个国家 ,覆盖拉美  、印度、埃及等地 。 而除通过本土化制造降低人工成本 、运输成本等开支,本土化研发更是各品牌海外发展的重中之重,品牌在不同市场所提供的可能是完全不同的产品 。以海尔冰箱为例,它在俄罗斯市场有本地人喜欢的汤锅位 ,在德国、法国,“冰箱”则会为牛排特别增加冻肉空间,甚至为了红酒增加储存空间等 。 “清洁类目受到家居环境和清洁习惯的影响很大,比如国内常见的是硬地板和瓷砖,而海外则多以大面积的地毯房间为主 。”追觅科技中国区总经理王辉曾分享 ,“先了解当地用户的真正需求 ,然后通过底层技术力做中高端市场的差异化竞争,这样才能走得更远” 。 以此类推,海尔在日本市场提供了更节省空间的洗衣机 ,追觅则在海外推出具备适合清洁宠物毛发的清扫洗地机  。这款清扫洗地机在去年黑五期间 ,还取得了德国亚马逊扫地机品类第一名的成绩 ,侧面证明了本土化研发的重要性。 写在最后 如今,中国家电品牌为发展海外业务 ,在技术投入和数字营销方面也在不断加强  。它们在Facebook、TikTok等平台开设官方账号 ,坚持不懈推广“中国智造”,并已经开始取得与戴森、 iRobot等品牌同位的成绩。 相信未来中国家电带动的“华流”,在全球范围内 ,必将成为绝对的“主流”。返回搜狐,查看更多 责任编辑 :

很赞哦!(26289)