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掘金墨西哥,中资企业、跨境卖家加速度“我没让座,老头扇我4耳光猝死,凭啥让我赔50万”法院:驳回

風見倩秀网2024-10-30 11:23:54【焦点】5人已围观

简介中资企业全球化,首选稳重的成熟市场还是年轻的新兴市场?这是一个问题。而在新兴市场里要选择哪个市场做第一落点,又是一个问题。在拉美,巴西是最受瞩目的电商市场,也是公认的跨境电商蓝海:人口超2亿、有着Pi

中资企业全球化,掘金境卖家加首选稳重的墨西没让成熟市场还是年轻的新兴市场 ?这是一个问题 。而在新兴市场里要选择哪个市场做第一落点,哥中又是资企座老一个问题 。在拉美,业跨院驳巴西是速度最受瞩目的电商市场 ,也是头扇公认的跨境电商蓝海:人口超2亿 、有着Pix这样的耳光“拉美独一家”的支付基础设施 。然而 ,猝死从复杂的凭啥税法和清关政策来看 ,巴西市场不那么“香”了。让赔“巴西是掘金境卖家加相对封闭的一体化市场  ,对于新入局者非常不友好。墨西没让好处是哥中一旦建立起壁垒 ,能在这个体量不小的资企座老市场能取得竞争优势 。”外派多年的何建胜Jason告诉品玩Global ,他就职于全球化物流企业iMile ,担任拉美地区国家经理。而巴西之外 ,最受出海人青睐的就是墨西哥了 。这个热情且复杂的国家既是热门美剧《绝命毒师》里描绘的危险之地 ,也是迪士尼电影《寻梦环游记》中与亡灵共舞的奇幻国度。对Jason来说,没体验过墨西哥就没有发言权  。iMile在墨西哥起步时并未将合规视为主要挑战,有“万税之国”称号的巴西,其合规要求显然高出不少 。另一方面 ,巴西对本土企业的保护也提高了出海玩家的入门门槛 ,而将葡语设置为官方语言 ,也使得巴西天然地与使用西班牙语的国家区别开来 。与之相对应,墨西哥、阿根廷、秘鲁 、智利 、哥伦比亚等西语国家的文化和消费习惯存在相似之处。签署多份自由贸易协定的墨西哥经济活跃且开放,是全球供应链转移热门目的地 ,一度引发国内对制造业外流的忧虑  。而事实上,迁移到墨西哥的供应链不乏中资企业身影 。“欧美处于去库存周期 ,与此同时墨西哥 、越南等国家对欧美出口量上涨。中资企业到墨西哥建厂生产或组装产品,是在当地再次出口,没有计入国内出口总额,部分利润拐几道弯后还是回到了国内。”关于今年进出口宏观变化,全球支付平台 PingPong 福贸产品专家彭钟曾分享以上观点。建厂服务向来是墨西哥热门项目,北美华富山工业园是首家中资工业园区 ,距美国边境口岸200公里 ,以“一站式”中文服务提供中资企业境外优势产业转移平台。2022年,中国家电企业和家具企业纷纷入驻,购买工业园用地 ,在当地建设生产基地。换言之 ,从全球化业务扩张的层面看,墨西哥有着巴西所不具备的双重属性  :与美国接壤且位于巴拿马运河北侧,划分为北美是美洲除美国、加拿大之外的拉丁语系国家 ,划分为拉美对于中资企业 ,在墨西哥建立工厂 ,是在北美后院拥有供应链枢纽;拿下墨西哥市场,四舍五入等于在拉美西语区(除巴西外的多个国家)搭建阵地。因此,鲜有企业仅将这个人口超1亿的国度当作北美中转枢纽 ,本土生意亦有不错的天花板。不论是基建服务商 、制造工厂、电商平台、卖家还是全球化品牌  ,不愿错过红利的各方在这里开启加速度。本土巨头招揽中国卖家2020年前后,关注拉美的机构和企业明显感知到 ,电商正处于井喷式增长前夕。据拉美投资机构LATITUD整理的数据,2019年起,拉美电商正式进入飞速增长阶段,到2025年,市场规模预计将达2019年的3.4倍。广告胆小者勿入 !五四三二一...恐怖的躲猫猫游戏现在开始  !×墨西哥在线销售协会今年2月发布的数据显示,2022年全国电商零售GMV为5280亿墨西哥比索 ,同比增长23% ,增速位列全球前列。可以说 ,做拉美跨境电商生意,巴西和墨西哥都是值得考虑的目的地。目前,进入拉美市场的跨境电商平台包括SHEIN、Shopee、速卖通、TEMU等 。这些平台都将面对实力强劲的拉美本土对手——美客多(Mercado Libre) 。从阿根廷走向全拉美,这家创立于1999年的电商平台长期位居拉美电商流量和GMV首位。截至2022年第四季度,美客多在拉美拥有1.48亿活跃用户  。这些平台都将面对实力强劲的拉美本土对手——美客多(Mercado Libre)。从阿根廷走向全拉美,这家创立于1999年的电商平台长期位居拉美电商流量和GMV首位。截至2022年第四季度,美客多在拉美拥有1.48亿活跃用户 。2023年第二季度,这家公司交出傲人财报,季度GMV首度超过100亿美元  。第二季度,美客多物流配送服务交付超3亿件包裹;流量最好的巴西站第二季度GMV同比增长25%;墨西哥站GMV年增长率达34%,超过阿根廷 ,成为美客多第二大市场 。广告从秘书起步 ,十年内无人超越 ,以一己之力力挽狂澜成就一段传奇×嗅到跨境电商机会的不止中资跨境电商平台 ,自2019年,美客多开始面向中国跨境卖家招商,开放巴西  、智利、墨西哥 、哥伦比亚四个站点。中国卖家数量上升 ,贡献的GMV随之增长  。以墨西哥为例 ,2023年Hot Sale大促期间,来自中国卖家的GMV同比增长88%。配送时效方面,平台在墨西哥和智利设有FBM仓库 ,对于备货到海外仓的中国卖家 ,订单成交后直接从海外仓发出 ,送达时间为24小时~72小时。品玩Global了解到 ,各大电商平台在墨西哥的热销产品存在共性 ,集中在家具家居、消费电子、服饰三个大类。美客多墨西哥站销量优秀的品类还包括汽配  、儿童玩具、美妆 。与中小卖家同行的还有实力更胜一筹的品牌方,美客多是它们的销售渠道之一 。据悉,Xiaomi 、OnePlus 、realme 、HAYLOU等品牌在美客多墨西哥站均取得亮眼成绩 。总结来看,取得商业成功的卖家 、品牌切中消费者需求。而当中的佼佼者,无一不是本地化高手 。全球本地化  ,从营销到组织经济再开放 ,也无法让人忽视风险 。推荐外资到墨西哥建厂的服务商 ,都会详细说明哪些州的治安状况良好  、更匹配企业需求。本地化是全球化最后一环,在机遇与风险并存的拉美 ,它依然是难而正确的事 。品牌走向全球,社媒渠道是直面消费者的重点营销阵地。出海品牌数据营销技术服务商OneSight观察到,进入墨西哥的中国品牌中,汽车和消费电子是社媒营销表现突出的两大品类 。另外不得不提及的一家企业是SHEIN 。通过OneSight营销云后台监测数据显示,SHEIN在当地的Instagram和Facebook账号合计有超1100万粉丝 。5月中旬以来 ,表现最佳的一条社媒帖子累计获得14万次互动、13.89万次点赞。一步步走到今天,SHEIN靠的远不止品牌营销 ,在拉美取得的成绩也无法简单归因为服饰品类的火热 。重仓拉美,SHEIN是认真的 。启动第三方卖家入驻 ,墨西哥是首批站点 。此外,SHEIN将在这个国家设立工厂,试图通过本地化策略缩短产品交付时间 。今年年初,公司宣布由前软银高管马塞洛·克劳尔(Marcelo Claure)担任公司拉美业务主席,他个人向SHEIN投资1亿美元 。据悉,克劳尔的部分工作重点是与本土企业、制造商合作 ,在拉美打造可靠的供应链 。布局拉美有利于SHEIN在本土和全球范围内的竞争,不难看出其推进全球化的决心 。“像本地企业那样经营”是全球化企业的终极目标,成为本地经济的一部分 ,某些情况下有利于对抗风险 、提升收益,那些持有外来者心态的企业难以长期存续。放眼跨境电商生态,比电商卖家抢先一步进入墨西哥的全球化企业是物流服务商。将时钟指针回拨到2020年 ,落后的物流基建与电商潜力形成鲜明对照。彼时 ,拉美快递物流市场大多数份额被本土较为传统的公司占据  ,小型物流企业技术先进,却难以与大型公司争抢客户资源。有技术、有规模 、懂电商的物流服务平台缺位。2017年,iMile于阿联酋创立。2021年 ,公司开启全球化扩张 ,中东之外的第一站便是墨西哥 。起家于东南亚的极兔速递也是较早进入拉美的全球化物流企业  ,同样选择在墨西哥首先起网。目前 ,以快递单量估算 ,DHL和本地老牌快递公司estafeta占据墨西哥物流行业前两名 ,极兔、iMile跟随其后。不同于在线交易业务 ,快递物流服务是重资产投入,经营难度直线飙升 ,对中资企业而言仍是一场本地化能力考验 。全球化走向深水区,本地化不仅体现在品牌营销和资源配置上,组织自身也需做到本地化 。除了研发团队,iMile在墨西哥的团队职能齐备,且计划在拉美区域设置研发中心 ,把墨西哥和巴西当作拉美桥头堡 ,后续向其他拉美国家扩展业务。在墨西哥 ,iMile有95%的员工来自本地 ,中国外派员工仅占5%  。各地人才的整合向来不易 ,iMile选择接受挑战 。品玩Global了解到,当地劳动法完备,对工作时长等细节有严格要求 ,员工明白自己受到法律保护,重视各项工作福利 。业务起步第一年 ,公司在员工管理上经历过磨合期 。经过磨合 ,iMile沉淀下来一批认同公司发展目标的本地员工 ,并在后续组织建设中注重共同价值观塑造。延续先布点再扩散的全球化策略,外籍员工占比超85%的iMile在全球逐步起网:在中东成为行业第一,之后拓展到拉美  、北非 、澳洲,于近期进入意大利 。全球化企业的失败原因五花八门  ,而成功往往可以提炼出相同要素——优秀的本地化。与目的地无关 ,不同市场的差异体现在“本地化难度”上。拉美电商红利期继续 ,我们预测将有更多中资企业深耕墨西哥 ,成为本土化的商业新势力 。题图来源 :Photo by Oscar ReygoonUnsplash

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